的股票均获得市场的高度关注和青睐,玩具产品70%以上出口销售到世界100多个国家和地区

新华网广州5月14日电题:奥飞动漫的创意崛起之路

记者 杨嘉轩

近日Rovio中国区总经理陈博一表示,Rovio将于7月初在北京和上海开设《愤怒的小鸟》官方体验店,销售游戏《愤怒的小鸟》周边产品,并计划在中国每个城市建一个《愤怒的小鸟》主题公园或儿童游乐园。

新华社记者黄浩苑

奥飞动漫于5月11日在广州召开2011年度股东大会。

愤怒的小鸟主题公园

在世界玩具之乡广东省汕头市澄海区,从事玩具生产的相关企业超过3000家,玩具产品70%以上出口销售到世界100多个国家和地区。奥飞动漫是这里最知名的一家。

虽然2011年业绩不如市场预期,2012年首季更是录得净利润轻微倒退。但从到场情况来看,奥飞动漫这家企业仍受到不少机构投资者和个人股东关注,到场人数约40多人。

被称为“愤怒的小鸟之父”的Rovio公司创始人兼首席运营官皮特·维斯特巴卡曾介绍,愤怒的小鸟主题公园不同于迪斯尼那类大公园,也没有滑滑梯、转转圈之类的常见玩具,而是以鸟为形象的社区以及小主题公园,所有的游戏都有故事性,且免费开放,特别适合老人带着孩子在公园里互动。

十几年前,蔡东青以借来的800元钱,从简单的玩具制作起家。在不到20年的时间里,紧抓创意成功打造了“奥迪双钻玩具品牌,孕育出中国首家上市的动漫文化企业——广东奥飞动漫文化股份有限公司,成为中国玩具企业转型升级的缩影。

近年,在国家号召大力发展文化产业的东风之下,凡是带有“文化”的股票均获得市场的高度关注和青睐。

陈博以说,很多城市都将会有小鸟主题公园,规模可以可以分为小、中、大、超大的,超大的里面会有专卖店、咖啡厅等等。

“动漫+玩具”的商业模式,不仅带动企业成功转型升级为动漫文化娱乐企业,也为行业试炼出一条有效的产业经营模式。2009年,奥飞作为国内首家动漫企业深交挂牌,成为“中国动漫第一股”。解码奥飞,不难看出不断寻求自我创新与突破,是其能够从澄海乃至全国众多玩具企业中脱颖而出的根本原因。

而公司作为国内的动漫龙头,其股票曾在“文化”行情中被二级市场炒作过一波又一波。文化产业是否真如外界所认为的,政策东风吹过后就能纷纷发芽开花,获得拙茁壮成长?或者说,这个产业本身就具有它的特殊性,是与资本市场的短视眼光相悖的。

世界首个“愤怒的小鸟”主题公园于2011年冬季在芬兰南部城市坦佩雷的塞尔凯涅米游乐园开始动工。目前,全部建造工程已基本完工,并向公众开放。由芬兰罗维奥游戏公司为触摸屏智能手机研发的休闲智力游戏“愤怒的小鸟”自从2009年底推出,迅速火爆全球,获得巨大成功。从最开始的愤怒的小鸟到太空版和季节版,每个版本都让玩家爱不释手。

公司内容及形象事业部总经理谢坤泽介绍说,早在1998年,奥飞便在国内引入版权代理,花费2000万元引进了“宠物小精灵”系列的代理销售。持续的创新,令奥飞在玩具领域获得了巨大成功,企业规模迅速扩大。

透过本次股东大会的交流机会,投资者对奥飞动漫或整个动漫产业或文化产业有了进一步的认识。

但是,企业管理层意识到,玩具处于动漫文化产业的下游,没有自己的原创动漫内容,做得再好都只是给别人做“嫁妆”,真正好的产品是不仅为消费者提供优质产品,更需要提供产品背后的精神与文化。“只有拥有自主的原创动漫内容,才能占据产业链的上游,推动企业长远发展。”谢坤泽说。

往年业绩已略高行业水平

1998年,奥飞在香港建立了创意中心,构建内部的研发创意部门,建立领先国内的创意团队。2004年,奥飞成立了自己的动漫公司,开始原创动漫的艰难创业。

奥迪双钻四驱车”相信是不少80后和90后的童年回忆,凭借着90年代初期推出的四驱车大获成功。奥飞动漫完成原始积累后,进而向产业链上游延伸,制作原创动漫影视片、挺进资本市场、并购卡通电视台,再以动漫影视片拉动玩具销售,同时开发相关衍生品,获得卡通形象授权收入。

谢坤泽说,2006年,奥飞推出首部原创动漫作品《火力少年王I》。动画播出之后,迅速掀起了一股“悠悠”热潮。截止2011年,悠悠球系列产品市场销售20亿元。在“动漫+玩具”商业模式的带动下,奥飞成功实现转型升级,企业规模稳步增长,成为国内最具实力和发展潜力动漫文化产业集团之一。奥飞走的正是一条以文化带动产业发展,以产业盈利反哺文化创意产业。

现时奥飞动漫既卖玩具,也拍卡通片,经营卡通电视台,卖婴童用品,还经营舞台剧。

动漫玩具做得风生水起的同时,奥飞也搭建了一条动漫产业链平台。迄今为止,累计推出10多部原创动漫作品,年产动画片将近6000分钟,覆盖国内绝大部分省市,并进入到欧美、中东及亚洲等地区播出。

会上,公司的业绩不如市场预期自然而然成为投资者首要关心的问题。有投资者问到,2011年的业绩已低于市场的预期,而一季度显示业绩更出现轻微倒退,希望公司高管作个合理的解释,并对未来的经营作一下展望。

2010年,奥飞动漫实现对嘉佳卡通频道节目公司的控股经营,成为国内首个拥有上星频道节目经营权的民营企业。奥飞结合企业自身特色,以创意内容为核心、以技术平台为基础、以动漫衍生品为动力,创造了一个全新的动漫产业化发展模式,创生了从产业文化到文化产业化的动漫产业成长路径。

董秘郑宇东表示,公司往年的发展已略高于行业的平均水平,而今年的经营重心会放在舞台剧的发展、嘉佳卡通电视台的经营和打造卡通形象品牌等上。

随后,公司各高管分别向投资者讲述了公司各板块业务的长远发展规划。

文化产业需要慢熬

但投资者似乎更关心的是短期业绩,一名来自广州的私募一针见血地指出:“奥飞动漫现时的股价是50多倍的市盈率,市场对于业绩的期待是每年增长50%以上啊!公司有没有短期能见效的业绩提升方法?”

“问题问得非常好,这是公司管理层常常讨论和考虑的一个话题。”奥飞动漫的独立董事坦言,从独董的角度,要顾及长远方向,也要兼顾短期利益,公司内部对此问题已作过多次讨论,但归根到底,动漫是一个长线投入的产业,只有通过长年累月的积累,打造出知名度高的卡通形象品牌才是动漫企业的核心竞争力。

“投资者等不了那么久啊,若业绩没有高增长,很快就会以脚投票买另一家的股票了。”上述私募人士强调。

公司高管作出详细解释,奥飞动漫近年的发展是一个转型期,一个从低端的玩具制造工厂向高端动漫创意产业的转型。目前公司旗下的众多业务可以看作是一个金字塔。金字塔的顶端是成功的卡通形象和品牌,下面才是相关卡通玩具的销售、电视台和舞台剧的经营。

卡通形象好比一个发动机,只有卡通形象深入民心了,才能带动公司的其它衍生业务持续长远发展。但品牌的投入确实是一个比较长的时间,短期未必能看到成效。

最后,一直保持沉默的董事长蔡东青先生也发表了他的见解:“奥飞现在可以比作一个小孩子,他未来会成为很棒的人。但这个成长过程需要很多代价的,同时也需要做很多没有短期回报的工作,这方面需要股东谅解。”

《投资快报》发自广州

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